Möt markstrategen Dawid

Vad innebär det att arbeta som markstrateg?

– Vår avdelning för mark- och exploatering består av två olika ben skulle man kunna säga. Det ena är exploatering – att vi genomför olika typer av projekt för att utveckla mark för olika ändamål, oftast för att bygga något. Det andra benet handlar om att hantera marken vi som kommun äger. Där kommer jag och mina kollegor Mikael och Markos in.

– Vallentuna kommun äger idag (juni 2026) ca 25 kvadratkilometer mark. Vår mark består av allt från vägar, skog, åkrar och betesmarker till mark som hyrs av exempelvis industrier eller restauranger och mark som rymmer våra egna verksamheter som förskolor, skolor, idrottsplatser med mera. All vår mark behöver förvaltas och skötas. I min roll ansvarar jag för att säkerställa att marken tas om hand på ett bra sätt, både på kort och lång sikt. I detta arbete samarbetar vi med flera av kommunens avdelningar. Vår fastighetsavdelning tar hand om kommunens byggnader, gatu- och parkavdelningen ansvarar för vägar, parker och offentliga ytor och avdelningen för idrott och friluftsliv ansvarar för driften av ett tjugotal idrotts- och fritidsanläggningar samt friluftsområden i hela kommunen. Vår skog sköts av vår kommunekolog.

– Att vara markstrateg och markförvaltare är ett väldigt varierande arbete. Det kan komma ärenden till vår avdelning som handlar om allt mellan himmel och jord. Ena dagen kan vi arbeta med ett arrendeavtal för fem får och nästa dag hur vi ska lösa jakten inom hela vår kommun eller fundera på hur våra 3800 avtal förvaltas på bästa sätt. Eftersom vi som kommun är markägare har vi ansvar för viltvård och att ta hand om de djur som finns på markerna. Viltvården sköts tillsammans med jaktarrendatorer och vår kommunjägare.

– Man kan ju fråga sig varför kommunen äger mark? Det enkla svaret är: Vi tror att vi kommer att behöva marken i framtiden. All kommunal mark ingår i det som kallas markreserven. Hur vi tänker om markägande tar sitt avstamp i vår översiktsplan – de stora penseldragen om hur vi vill utveckla kommunen. Sen arbetar jag med att ta fram en markstrategi och markplan som också ska hjälpa till att svara på frågor om vår mark och hur vi bäst nyttjar den. I det arbetet tittar vi även på om det finns mark vi strategiskt kan behöva köpa eller sälja för kommunens framtida utveckling.

– Det finns mycket att göra när man vill arbeta aktivt med sin mark. Idag är vi tre medarbetare på MEX som arbetar inom just mark-delen. Det är jag och sen två markförvaltare som jag arbetsleder. Till markförvaltarnas uppgifter hör exempelvis att undersöka förutsättningar att upplåta mark, alltså hyra ut eller låta någon arrendera marken, ta fram avtal, förhandla och att samordna viltvården.

– I min roll som markstrateg ansvarar jag för att ta fram allt från strategier och planer, till rutiner och mallar av olika slag. Jag tittar exempelvis på frågor som hur vi ska hantera tillstånd (som användning av offentlig plats) och hur vi ska hantera arrenden, upplåta mark för ledningar och mobiltorn samt delta i lantmäteriförrättningar. En stor del av vår markreserv består av skog och åkermark. Fram till att vi behöver den vill vi gärna upplåta marken. På så sätt kan vi täcka kostnaden för förvaltning, det vill säga kostnader för allt från skatt till skötsel av marken.

– Vår avdelning finns även till för att stötta andra avdelningar i frågor som rör kommunens mark och olika typer av fastighetsrättsliga frågor. Jag ansvarar för en samarbetsgrupp vi kallar markanvändningsgruppen. Den består av ca 25 kompetenser från olika verksamheter inom kommunen. I den gruppen kan man exempelvis lyfta om man har en idé man vill genomföra. När fritid ville platsutveckla Arkils Tingstad så lyfte de frågan i vår markanvändningsgrupp och då kunde de snabbt fånga upp både utmaningar och möjligheter, utifrån gruppens gemensamma kunskap.

Vad är det bästa med att jobba på just Vallentuna kommuns avdelning för mark- och exploatering?

– Jag skulle säga att det är vår avdelnings ambitioner och den starka vilja som finns inom avdelningen att utveckla och förbättra. Det står inte still hos oss – tvärtom. Ambitionsnivån har höjts för varje år jag har arbetat här, och det händer mycket spännande. Denna drivkraft märks också i samarbetet med andra avdelningar. Jag upplever att alla jag möter och samarbetar med i olika frågor delar samma inställning – de är öppna för utveckling och positiva till samarbete.

– Hos oss trivs den som gillar kreativitet och utmaningar, och som är nyfiken och vill utvecklas. Här sitter du inte bara vid ett skrivbord och fördjupar dig i jordabalkens paragrafer. Plötsligt står du ute vid ett bäverdämme och funderar över hur det bäst ska hanteras – både för invånarna och för bävern.

– Självklart har vi rutiner och mallar för hur olika saker ska hanteras, men det är sällan en situation är exakt likadan som en annan så det blir mycket kreativ problemlösning på vår avdelning. Det är inte så många löpande uppgifter, och vi gör inte samma sak varje dag. Vårt arbete styrs av vad som händer i vår omvärld. Plötsligt har vi utmaningar med vildsvin och då behöver vi läsa in oss på hur vildsvin beter sig och hur vi bäst ska hantera situationen som uppstått.

– Mark och markförvaltning kan ibland hanteras lite styvmoderligt, som en bisyssla i kommuner, där man bara gör det som krävs för att ta hand om marken. Men mark kan vara så mycket mer. Genom hur vi förvaltar den kan vi skapa så mycket större värden och bättre förutsättningar för invånare, byggnation och kommunens utveckling. Att vi, här i Vallentuna, har en ambition om att utveckla vårt ägarskap och arbeta strategiskt med vår mark det tycker jag är det allra roligaste med att arbeta här. Att vi verkligen har mod att gå före i de här frågorna.